2020年1月12日上午，济南公司在驻地学习厅组织召开年终工作会议。分公司领导班子、总经理助理、处室负责人、项目经理等70多人参加了会议。
    会上，张建军总经理传达了唐波董事长在集团公司年终工作会议上的讲话精神，并带领与会人员共同学习了《集团公司工作报告》。随后，张总作了《济南公司工作报告》,对2019年的工作进行了全面回顾，重点分析了工作中存在的问题和不足，并结合“保经营、增效益、强融资、控风险、树品牌、重人才、促升级”七项重点任务提出了2020年工作意见。
    张总要求从四个方面做好2020年工作：一要抓住济南建设国家中心城市的发展机遇，坚持“三大”向“三好”同步延伸的竞争策略，注重拓展高端市场，聚焦优质项目，不断提升经营源头质量；二要深入推进项目开源节流工作，对标先进标杆，以PM平台为抓手，不断提高项目精细化管理水平；三要加强清欠管理，定人定责全力保清收，确保完成全年清欠指标，保证现金流持续充裕安全；四要加强人才队伍建设，创新推进人本管理理念落地，完善绩效考核体系，保障企业健康发展。
    最后，张总要求全体员工“只争朝夕，不负韶华”，大力发扬“四皮”、“四千”精神，付出超过任何人的努力，大力落实“感恩、责任、执行”文化，以坚强的意志、坚决的行动战胜各种风险挑战，圆满完成集团公司下达的各项目标，推动济南公司发展进入新高度。