为落实集团公司“质量月”工作要求，充分吸收标杆项目观摩经验，9月9日，济南公司举办“质量月”启动仪式暨观摩学习感悟交流会，分公司领导班子成员、处室负责人、项目经理、主任工程师、施工员、质检员、资料员及试化验员参加。

首先，副总经理张有亮带领与会人员再次学习了集团公司“质量月”活动通知，并宣贯了《济南公司2026年“质量月”活动实施细则》，对质量自查、竣工回访、质量培训、AI赋能等十一项“质量月”重点工作进行详尽部署，明确工作标准与考核时限，压实各级质量管理责任。随后，组织多名管理人员结合8月14日的青岛科技大学淄博教科产融合基地对标学习活动情况，依次进行交流发言，参会人员围绕该项目“策划先行、系统管控、班组为本、交底穿透”的管理思路，就创优策划、装配式施工、BIM应用、样板引路、首件验收等开展研讨，对照先进查摆管理短板，研讨改进举措。

最后，副总经理张有亮总结发言，要求济南公司技术质量管理人员扎实落地“质量月”各项任务，主动学习“好房子”建设标准，探索AI技术赋能质量管控，树牢质量红线，推动项目管理提质升级。下一步工作中，济南公司将以“质量月”活动为抓手，对标先进、争先赶超，严控实体质量，落实提升举措，着力打造精品工程，实现“建最好的房子”目标。